Каких-нибудь 20-30 лет назад жизнь в нашей стране текла неспешно, неторопливо. Все было заранее спланировано и предсказуемо на много лет вперед. А сейчас мы живем в таком стремительном темпе, что не успеваем не то чтобы оглянуться назад и проанализировать пройденный путь, но даже задуматься о том, что же мы собираемся сделать в следующую минуту. Исчезла уверенность в завтрашнем дне; непредсказуемость нашей жизни диктует свои условия. Постоянная тревога и мысли о том, как прокормить себя, свою семью, отсутствие стабильной заработной платы, а зачастую постоянной или вообще какой бы то ни было работы - это наша повседневная реальность. Этим-то и пользуются расплодившиеся, как грибы после дождя, многочисленные фирмы, работающие по принципу MLM (т.е. сетевого маркетинга).
Одни хлынули к нам с Запада после открытия границ, другие были основаны нашими "умельцами". Удивительно, роднит и объединяет их одно: обещание "светлого будущего" (читай: постоянной работы и стабильного дохода)каждому, кто вступит в их ряды. Далее в обещаниях возможны варианты. Суть остается одна: ты только приди, ты только принеси свои денежки, вложи их в нашу фирму, а там и разбогатеешь, и на Канары будешь летать чаще, чем выезжать на дачу, и т.д., и т.п.
Если у кого-то из читающих эту статью уже возникли возгласы протеста, не торопитесь возмущаться моими словами: я не понаслышке знакома с сетевым маркетингом. Я занималась им целых 9 месяцев. Сейчас, по прошествии времени, оглядываюсь назад и понимаю: эти месяцы вычеркнуты из моей жизни.
Часто просматриваю различные сайты и форумы, читаю о спорах приверженцев и противников MLM, но, как правило, все аргументы противников сводятся к "нравится - не нравится". Чтобы не быть голословной, расскажу свою историю.
Итак, сетевой маркетинг. Взгляд изнутри.
Предложения о занятии сетевым маркетингом поступали ко мне неоднократно. На самое первое из них - а это была печально известная ныне компания "Си-Сейф Инвест", обобравшая не одну тысячу наших сограждан в 1998 году, мы с мужем откликнулись после недолгих раздумий. Шел 1997 год, мы были молоды и полны сил, радужных планов на будущее. И в этот момент у нас в доме появился человек, которого мы уважали, и взахлеб, с блеском в глазах, рассказал нам об этой "замечательной" фирме, обещавшей просто озолотить нас с мужем к старости.
***
- Коммерческие культы: как не стать рабом чужого успеха? - Интернет пресс-конференция Александра Дворкина в агентстве РИА "Новости"
- Энциклопедия сетевого обмана на примере Амвей (Amway) - Алексей Сериков
- 10 видов лжи в сетевом маркетинге (MLM) - Рекомендуем прочитать - кратко, емко и понятно о том, как вас могут обмануть в МЛМ - Роберт Фитцпатрик
- "Тефлоновый" Амвей – 20 лет преступлений и судебных разбирательств - Эвелин Прингл
- Бывший топ-менеджер Amway Эрик Шайбелер раскрывает, как обманывают в Amway - на таких же принципах обманывают практически во всех MLM-компаниях
- Краткая история "успеха" Амвей (Amway): средний дистрибьютор зарабатывает менее 100 долларов в месяц, а больше половины всех распространителей не получают никакой прибыли
- Расчет эффективности МЛМ вообще, и Амвей, в частности - Анти-MLM
- Суд над Амвей (Amway) в Великобритании - компания работает как лотерея, и торгует незаконно - Дэвид Браун
- - Центр свщмч. Иринея Лионского
- "Amway" - внук Ваала (Amway - классическая MLM-компания, поэтому рассматривая его структуру и методы работы можно понять, как строят свой бизнес практически все MLM-компании) - Сергей Голубицкий
***
Внимание! Это прием всех компаний, работающих по принципу сетевого маркетинга: о бизнесе Вам рассказывает человек, которого Вы знаете, доверяете ему, он пользуется Вашим уважением. И Вы автоматически переносите отношение к нему на компанию, о которой он Вам говорит.
Итак, мы подписали контракт с фирмой, вложили 3500 долларов, проплатив за 3 года вперед (таковы были условия контракта), а через год грянул дефолт. И все наши деньги пропали. Причем на абсолютно законных основаниях: в одном из пунктов контракта говорилось о том, что при выходе из фирмы деньги не возвращаются. А продолжать выплачивать по страховке 1500 долларов в год мы на тот момент не имели возможности. Все наши знакомые, вложившие деньги в эту фирму, оказались в таком же печальном положении.
Потом, кстати, этот человек вновь появился у нас дома и с горящими глазами стал рассказывать о не менее потрясающей, по его словам, фирме "Тенториум", выпускающей БАДы. Но так как наше уважение к нему убавилось прямо пропорционально утерянным долларам, на его предложение мы не откликнулись. Однако в нашем маленьком городке он нашел немало тех, кто последовал за ним.
Продукция Амвей: может и качественно, но разорительно дорого!
Сумев подписать под себя огромное количество людей в нашем регионе, он и его супруга вышли в лидеры компании и благополучно отбыли на ПМЖ в Москву, купив там квартиру. Больше их никто не видел. "Тенториум" потихоньку сошел на "нет", а женщины, у которых в 1999-2000 годах были маленькие дети (я была в числе этих женщин), до сих пор с ужасом вспоминают те времена, когда приходилось идти с заболевшим ребенком на прием к врачу-педиатру. Почти все врачи были "подписаны" в этой фирме и вместо дешевых лекарственных препаратов выписывали дорогостоящую продукцию "Тенториум", отказываясь ее чем -либо заменять. Помню, как пожилая медсестра выскочила за мной в коридор и тайком(!) сказала мне название препарата, который не пожелала выписать врач. Врач настаивала на "Тенториуме".
Сейчас об этой фирме никто не вспоминает. Никакого следа в медицине она не оставила.
Идо сих пор я не могу понять, каким образом я умудрилась попасть в фирму "Амвей", имея за плечами такой негативный опыт общения с сетевым маркетингом?! Иначе как временным помутнением рассудка это и не назовешь.
Как православный человек, я понимаю, что все, что произошло со мной, произошло по попущению Божьему.
В предыдущем своем рассказе я остановилась на том, что мои мытарства на истории с Фэн-Шуй не закончились. По-видимому, это "учение" так "промыло" мои мозги, что "Амвею" я сдалась практически без боя, хотя до этого для себя твердо решила: никогда не вступать в пирамиды (Кстати, Амвеевцы с пеной у рта будут вам доказывать, что их фирма не "пирамида").
Та же самая соседка на протяжении года постоянно рассказывала мне об "Амвей" и о том, какая это потрясающая фирма, великолепный бизнес, все условия для работы, превосходный товар! И о том, какие замечательные люди строят этот бизнес. Ну, прямо дружественная Америка, откуда эта фирма пришла к нам, просто спит и видит, как бы помочь несчастным русским разбогатеть! Создала все условия для работы в России - гребите деньги лопатой, россияне! Двигайте по "светлому американскому пути"! (именно так переводится название компании).
На мой вопрос о том, что не могут же все люди быть успешными в этом бизнесе, соседка ответила: "Конечно, не могут, для этого нужны определенные качества характера. У тебя они есть. Ты - лидер. За тобой пойдут люди". Кстати, все "бизнес-партнеры Амвей" произносят одинаковые фразы, которым их обучают на семинарах. Я продолжала сопротивляться, меня совершенно не привлекала идея становиться продавцом порошков и зубной пасты. И тогда соседка предложила поехать с ними на встречу с одним из "лидеров" (читай: человеком, находящимся на верхушке огромной пирамиды) компании, "интереснейшим человеком", как было сказано мне. Встреча проводилась в Казани, была бесплатной, я решила, что ничем не рискую, и от нечего делать поехала. Тем более, соседи везли меня на своей машине.
Предупреждение: всех сомневающихся фирма рекомендует вывозить на такие семинары и встречи - там идет грандиозная "промывка мозгов"! Как иначе объяснить тот факт, что люди, не помышлявшие о работе в компании, после семинаров с восторгом и лихорадочным блеском в глазах подписывают контракты. На семинаре идет жесткий прессинг, в стремительном темпе поступает большой поток информации. Периодически (особенно в начале ив середине встречи) используются психологическое приемы, способствующие расслаблению человека и внедрению в его сознание нужных компании установок. Один из приемов: ведущий со сцены предлагает поиграть: потопать ногами, похлопать в ладоши, сделать "волну", взявшись всем за руки, и т.д. Как объяснили мне психологи, после всех этих приемов снимаются защитные функции сознания, человек готов к внедрению любых чужеродных программ. Чем тут же пользуются руководители групп.
Это еще одно правило работы с людьми: подписывай контракт с человеком незамедлительно, не давай ему время на раздумье. В общем, "куй железо, не отходя от кассы". Если человек еще сомневается, назначай ему повторную встречу в течение48 часов после первой (но не позднее), чтобы "дожать" его. Если же и это не вышло, убеди хотя бы пользоваться товарами "Амвей".
Сразу скажу о продукции "Амвей". Фирма выпускает чистящие, моющие средства, косметику, витамины. Стоимость весьма немалая. Поэтому при продаже и презентации товара акцент делается на экономичность продукции. Я пользуюсь этой продукцией уже 4 года и могу сказать, что утверждать так однозначно нельзя. Например, стирального порошка SA8 Premium весом 2,25 кг и стоимостью 806 рублей мне хватает на 3 месяца, а не на год, как обещают продавцы-консультанты. А большая (200 гр.) зубная паста GLISTER стоимостью 200 рублей у нас заканчивается через 3 месяца (обещают, что хватит ее на полгода минимум). Это притом, что наша семья состоит из трех человек, зубы мы чистим не 5-6 раз в день, а всего-то 2 раза и выдавливаем на щетку объем пасты величиной с горошину, точно следуя всем инструкциям. А стиральный порошок при стирке я закладываю мерной емкостью, прилагающейся к коробке порошка, а не столовую ложку на одну машинную стирку, как предлагают делать в целях экономии продавцы, кстати, в ущерб качеству стирки. Так что нетрудно подсчитать, в какую сумму обходится пользование продукцией "Амвей". Конечно, если семья может себе это позволить, то почему бы и нет, но дело-то в том, что на каждой презентации, на всех семинарах "Амвей" говорится о доступности и экономичности этой продукции.
Ожидания качества также часто не оправданы. Да, есть очень неплохой товар, например, шампуни, средство для мытья духовых шкафов, L.O.C., и др., но нельзя сказать, что великолепный. Так же, как и после использования обычных средств, остаются разводы на стеклах и на ламинарном полу после использования чистящих "локов", и жир с кухонных поверхностей не исчезает идеально. Как хорошо сказала моя приятельница: "Да за такие деньги этот гель должен сам, без моего участия, очистить мою духовку".
А все заявления "бизнес-партнеров" "Амвей" по поводу того, что эта продукция - лучшая в мире, и ею, якобы, пользуется английская королевская семья, ничем не подтверждены. Зачем же лгать? "Верный в малом и во многом верен, а неверный в малом неверен и во многом" (Лк. 16:10). И с такими "нестыковками" я сталкивалась на каждом шагу.
Мой "спонсор" в ответ на все вопросы сказала: "Конечно, говоря между нами, в мире много другой хорошей продукции, но только эта позволяет нам зарабатывать деньги. Поэтому будем и дальше говорить только о ней и только в превосходной степени".
И еще один прием сетевиков - "построение" лидера или человека, проводящего план-маркетинг, встречу. Для чего? Вам заранее говорят, какой это успешный, богатый и т. д. человек, чтобы подготовить почву для его выступления его работы с вами. Всему этому обучают на семинарах для лидеров, на которых я, как руководитель группы, побывала несколько раз.
А тогда, после первой встречи с "тройным бриллиантом" Натальей Еной, я просто "заразилась" бизнесом "Амвей". Я подписала контракт, проплатила 10000 рублей за документы и товар (как объяснила нам со сцены "коронованный посол" Наталья Ена, это необходимое условие для успеха в этом бизнесе - "запуск" на 200 или 100 баллов). Т.е., хотите успешно строить бизнес - вместе с контрактом выкупайте товар на 4000 или 8000 рублей. На такой "запуск" людей нас постоянно настраивали наши руководители.
Я начала заниматься "Амвей", строить свою сеть, т.е. подписывать под себя людей. Сразу скажу: это далось мне нелегко. На следующее утро после подписания контракта я проснулась с мыслью: "Зачем я в это ввязалась? Я что, с ума сошла?" Душа моя кричала, так мне было плохо. Я тут же позвонила своему руководителю и сказала, что не хочу этим заниматься. В ответ начались уговоры, рассказы о том, какая я замечательная, умная, способная, как у меня хорошо будет строиться бизнес "Амвей", что это единственный выход для того, чтобы стать финансово независимой от мужа. Уговоры подействовали через 1,5 часа. Я решила начать работать. Сразу оговорюсь, так продолжалось 4 месяца. Я каждое утро по часу уговаривала себя не выходить из бизнеса. Звонила руководителям. Слушала их внушения. Продолжала работать.
Сам принцип работы напоминал мне навязчивые действия адептов секты "свидетели Иеговы", ходящих по улицам и квартирам и пристающих к людям. Первое, что велел сделать мне мой "спонсор", это написать список из 200 человек – всех моих родных, друзей, знакомых, близких, соседей. Каждый день я должна была обзванивать по 10-20 человек из этого списка и приглашать их на план-маркетинги. До сих пор многие сторонятся меня после тех звонков и настойчивых приглашений. А спонсор говорил: "Теперь проверишь, кто тебе друг, а кто нет. Не придет - значит, плохой друг". Тем же, кто отказывал, рекомендовалось позвонить еще раз через какое – то время. Хорошо помню, как трудно было "переступить через себя", чтобы начать обзванивать людей и навязывать им свой "бизнес",
В "Амвей" очень серьезная обучающая программа, благодаря которой фирма достигла таких размахов. Мы имели дело с программой "Альянс бриллиантов". Так вот, для того, чтобы удержать человека в сети, фирма разработала программу, о которой нам постоянно говорили на всех встречах: "Если хочешь быть успешным, ты должен каждый день прослушивать минимум 2 аудиокассеты с мотивирующими выступлениями лидеров "Амвей". Каждый день ты должен прочитывать минимум по 20 страниц книг о сетевом бизнесе". Один раз в неделю руководители группы проводят общую встречу в городе, на которую приходят все работающие и приводят новичков. Раз в один-два месяца "независимые предприниматели Амвей" обязаны посещать региональные семинары. Один раз в три месяца все желающие стать успешными должны ездить на семинар в Москву.
Теперь можете представить себе, какая "промывка мозгов" идет в "Амвей"? Какому неосознанному воздействию подвергается человек! Достаточно послушать крик огромной толпы, скандирующей: "Амвей! Амвей!", топающих и хлопающих в ладоши в течение 15-20 минут перед началом каждого семинара.
Далее. Условие успеха, о котором постоянно говорят лидеры: "На 5 лет вы должны забыть обо всем, что мешает бизнесу "Амвей"! Вы должны забыть про личную жизнь, семью и детей. Забудьте об отдыхе. Вы должны работать, не взирая ни на какие трудности и условия! Вы должны проводить 2-3 план-маркетинга в день (каждый по 1,5 часа), назначать и проводить повторные встречи (обязательное условие), каждый день слушать кассеты и читать книги, в течение месяца делать товарооборот (т.е. продавать товар) на 4000-8000 рублей, посещать встречи и семинары. И тогда через 5 лет вас ждет успех!". А жизнь, практически, откладывается "на потом".
Кстати, на обратной стороне кассет надпись: "Фирма "Амвей" не гарантирует, что выполнение всех условий приведет к успеху".
Сейчас я на все смотрю с православной точки зрения. И понимаю, какие антихристианские поступки пропагандирует этот бизнес и какие низменные инстинкты и чувства будит в человеке. Добыча денег - превыше всего. На всех семинарах одна тема: "Деньги - это все! Это - власть, это - свобода!" Каждый раз выходит на сцену "гордость Амвей": "коронованный посол" Атилла Гидофалви, руководитель огромной структуры, под которым подписано пол-России, за ним - Наталья Ена (тот же уровень), руководители рангом пониже и твердят одно и то же: "Как мы были бедны и несчастны! Как мы теперь богаты и счастливы! Слава "Амвей", давшему нам все это! Будьте как мы! Это нетрудно! Рядом с нами есть место! Давайте к нам!".
Много громких слов говорят в "Амвей" о духовности и нравственности. По их словам, это самый "высокодуховный" бизнес из всех. А у меня до сих пор сжимается сердце при воспоминании о выступлении женщины из г. Нижнекамска. Она с гордостью рассказывала, как, оставив дома больного маленького сына (ему ночью сделали сложную операцию), утром уехала на семинар в Венгрию. Ей "было тяжело", но она "сделала это!" И ей стоя аплодировал полный зал! Что же должно было случиться с людьми, если даже самый сильный инстинкт – материнский - был попран ради денег! И этим восторгались сотни людей!
А о какой духовности может идти речь, когда спонсоры уговаривают вступать в фирму человека, стесненного в средствах? Поверив убедительным обещаниям разбогатеть, он занимает деньги на вступление в бизнес, закупает товар и, начав работать, ждет результатов. А ему говорят: "Без семинара бизнес не построишь!" Опять занимает деньги, едет на семинар. А там ему говорят: "Без книг и кассет бизнес не построишь!" Он опять берет в долг, покупает все, что велят. А товар не успел продать за месяц. Потому что целый день на работе. А вечером - семья, дети. А ему говорят: "Плохо работаешь! Мало план - маркетингов проводишь! Каждый месяц ты должен проводить по 15 план - маркетингов, можно и больше! Каждый месяц ты должен делать товарооборот на 100-200 баллов!". И человек стоит перед выбором: бросить по совету спонсора работу и семью или бросить "Амвей"? А денег уже вложено много. И потому бросать жалко. И начинается бег по кругу.
Тогда, 2 года назад, я тоже забросила семью. Ребенок (сыну было 6 лет) рос практически у свекрови. Муж жил своей жизнью. Мне было некогда. Я зарабатывала деньги и самоутверждалась. Работа, работа, работа… Я занималась только "Амвей". Я наслаждалась своей кажущейся независимостью и свободой. Из дома я уходила в 8 утра и возвращалась в 9 вечера. Так жили почти все в нашей группе. Я не ездила отдыхать - спонсор мне не позволял. Это тоже одно из "условий успеха" - полное подчинение спонсору. Есть даже поговорка: если спонсор скажет съесть шляпу, можешь только спросить: "С солью или без?".
Я не знаю, сколько бы я выдержала такой темп. Все чаще наваливались депрессия и усталость. Я никого не хотела видеть. Стала часто болеть. Начались нервные срывы. Семейная жизнь разладилась окончательно.
Но милостив Господь ко мне, грешной. Желая мне спастись, Он управил все так, что, приехав в ноябре на очередной московский семинар, я остановилась на ночлег у подруги, православной христианки, певчей церковного хора Домодедовского храма г. Москвы. Увидев мое тяжелое состояние, она 2 ночи подряд беседовала со мной, вразумляя меня.
Видно, крепко молилась она о спасении моей души. Хорошо помню ее слова: "Вот ведь как действует лукавый: заставляет человека бегать по кругу, как белку в колесе. Как погонщик держит морковку перед носом ослика, заставляя его идти вперед, так и он заманивает человека иллюзорными обещаниями. И нет времени остановиться и подумать о Боге, о спасении души".
Я как будто очнулась после долгой спячки, оглянулась и пришла в ужас от происходящего. Не сразу, постепенно, в течение двух месяцев, приходило отрезвление. Но уже на второй день, сидя на семинаре, я смотрела на происходящее, как на театр абсурда, а на топающих, хлопающих, восторженных людей вокруг- с жалостью. И когда на сцену вышли очередные желающие рассказать о своих больших деньгах и огромных возможностях, полученных благодаря "Амвей", я встала и вышла из зала.
Я приняла решение выйти из фирмы. Меня не остановили ни вложенные деньги, ни уговоры спонсоров, ни недовольство мужа, которого устраивала моя "независимость".
Подсчитала убытки. Да-да, вместо обещанной прибыли я понесла финансовые потери. В "бизнес" было вложено 30 тысяч рублей. Деньги ушли на "запуск", на бесконечные семинары (цена которых от 800 до 4000 рублей, плюс деньги на проезд, проживание и питание), на приобретение кассет и литературы (после водосвятного молебна в моей квартире батюшка собрал 5 больших пакетов этих книг). Кроме того, на ежемесячное приобретение товара, который часто приходилось просто отдавать по своей цене или вообще раздаривать. После выхода из "Амвей" у меня на руках было всего 4 тысячи. И это притом, что я работала, по меркам фирмы, довольно успешно. За 4 месяца я закрыла 9% уровень, т. е. "подо мной" работала довольно большая группа, и мой доход составлял около 7000-9000 рублей в месяц.
Я спросила у батюшки нашего храма: "Почему же меня так сильно раздражают эти семинары? Что там не так?" Он ответил: "Поклонение золотому тельцу". И мне окончательно все стало ясно. Религией фактически стали продажи и стремление к обогащению.
Спаси, Господи, моего духовного отца, мою подругу, батюшку нашего прихода, вразумлявших меня и молившихся о спасении моей души. По их молитвам Господь спас меня от этой беды.
А тем, кто прочитал мой рассказ, я хочу сказать: не покупайтесь на красивые слова и обещания. Не верьте тому, кто сулит вам большой и стабильный доход. Он будет не в ваш карман. Я знаю многих людей, которые больше 5 лет занимаются этим бизнесом, но не имеют обещанного богатства. А вот вред вашей душе и душам ваших близких будет нанесен большой.
Есть и еще один не менее важный момент, о котором нельзя не упомянуть: сращивание дистрибьюторских сетей с сектами и оккультными группами. Происходит активное проникновение в "Амвей" оккультного учения Фэн-Шуй, Сахаджа-йоги, всевозможных ньюэйджевских практик, которые помогают лидерам компании манипулировать сознанием людей. Но это достаточно серьезная тема для отдельного разговора. Упомяну только один пример из многих, дабы не быть голословной. Нас учили, что никогда нельзя давать деньги в долг. Оказывается, "энергия денег уходит от вас к тому, кому выодалживаете, ивы можете разориться". Абсурд? Но именно так поступают многие адепты "Амвей". Это звучит, как насмешка над христианской заповедью: "Просящему у тебя дай, и от хотящего занять у тебя не отвращайся" (Мф. 5:42).
К моему великому стыду, наслушавшись подобного, я отказала просящей у меня денег подруге, которая очень нуждалась в тот момент. Подобным образом вели себя все вокруг меня. Позже, после выхода из "Амвей", я задала вопрос священнику: "Энергия денег действительно уходит к тому, кому дают в долг?", Часто вспоминаю ответ батюшки. Он улыбнулся и сказал: " О спасении души надо думать, а не об энергии денег".
"Давайте, и дастся вам: мерою доброю, утрясенною, нагнетенною и переполненною отсыплют вам в лоно ваше; ибо какою мерою мерите, такою же отмерится и вам" (Лк. 6:38).
На сайте Центра св. Иринея Лионского я нашла информацию об "Амвей". В числе других эта фирма признана Русской Православной Церковью сектой. Я полностью согласна с этим. Я, как бывший адепт этой секты, подтверждаю: она опасна для психического и духовного здоровья. Не меньший урон она наносит родным и близким того, кто в нее попал.
"Амвей". Моя боль …
На тот последний семинар я, одурманенная, поехала, несмотря на то, что в реанимации в коме лежала моя бабушка, которая вырастила меня, заменив мне маму.
Это случилось накануне моего отъезда.
Инсульт. Исход неизвестен. Состояние критическое.
Но я решила не сдавать билет и ехать на семинар.
А спонсоры подбадривали меня: "Ты должна быть сильной! Ты должна быть на семинаре! Только так можно достичь успеха в нашем бизнесе!"
Я так гордилась собой, своей силой воли.
И я поехала, хотя сердце разрывалось от боли и тоски.
Спасибо бабушке. Всю жизнь она ждала и терпела. Она дождалась меня, свою любимую внучку, из поездки и в тот, последний, раз. Бабушка умерла через 4 дня после моего возвращения домой.
Прости меня, любимая, мой самый близкий и родной человек…
Господи! Каким же долгим и извилистым был мой путь к тебе! Сколько же раз призывал ты меня и как дивно! Как же я была глуха и слепа!
Прости меня, Господи…
Слава Богу за все!
Пособие "Информация о бизнесе Amway"
Добро пожаловать в Amway - Ваш путь к независимости
Доход от продажи продукции Amway
Во-первых, Вы можете получать доход от продажи продукции. Разница между закупочной ценой и той, по которой Вы продаете продукцию, и будет составлять розничную наценку. Если Вы будете придерживаться предложенных Amway розничных цен, то Ваша розничная наценка составит приблизительно 30% от закупочной цены. Размер предложенной Amway розничной наценки может колебаться в зависимости от продукта.
Вознаграждение за достижения
Вы можете получать вознаграждение за осуществление собственных розничных продаж и за продажи Вашей нижестоящей линии. Вознаграждение начисляется исходя из набранного за месяц количества баллов. Всей продукции Amway присваиваются два показателя: баллы и Величина Оборота (ВО). Баллы - это условные единицы, присвоенные каждому продукту. Величина Оборота (ВО) - это величина в денежном выражении, присвоенная каждому продукту. ВО продукта может периодически колебаться в зависимости от изменения цены.
Общая сумма баллов всей продукции Amway, приобретенной Вами и Вашей нижестоящей линией на протяжении одного конкретного месяца, определяет Ваш процентный уровень для подсчета Вознаграждений за этот месяц. Этот коэффициент, умноженный на общую ВО, и составит Ваш общий процент Вознаграждения за достижения в данном месяце.
Вознаграждения за достижения выплачиваются компанией Amway непосредственно каждому НПА, предоставившему необходимую документацию (дальнейшие разъяснения смотрите в Разделе 6 данного пособия).
Во-вторых, Вы закладываете фундамент долгосрочного развития Вашего бизнеса, если привлекаете других к использованию возможностей Плана Amway по продажам и маркетингу, обучаете их практическому ведению бизнеса согласно Плану Amway, разъясняете им, как расширять круг клиентов и распространять продукцию Amway.
Как заработать деньги, используя План Amway по продажам и маркетингу
Вы можете получать доходы в виде:
- Розничной наценки на продукцию.
- Вознаграждения за достижения, основанного на общем объеме (ВО) продукции, приобретенной Вами и Вашей нижестоящей линией.
- Вознаграждения за лидерство - выплачивается за успешную поддержку НПА нижнего ранга, который зарабатывает 21-процентное Вознаграждение за достижения.
- Высшего Вознаграждения, в том числе ежегодного, единоразовой выплаты и Вознаграждения, назначаемого по усмотрению за розничные продажи и другие ценные услуги, выплачиваемого по установленным тарифам.
Как получить доход
Ваш доход от бизнеса Amway зависит от набранных за месяц баллов. Всем продуктам Amway присваиваются четыре показателя: цена для НПА (цена, которую НПА платят за продукцию Amway), предложенная розничная цена (рекомендованная Amway цена, по которой клиенты покупают у НПА продукцию), Баллы (количественные единицы, присвоенные каждому продукту для определения процентного уровня Вашего Вознаграждения) и Величина Оборота (ВО - денежная величина, присвоенная каждому товару, на основе которой рассчитывается сумма Вознаграждения).
Шкала начисления процентов Вознаграждения
Ваш процент ежемесячного Вознаграждения за достижения определяется общими
баллами продукции Amway, заказанной Вами на протяжении определенного месяца.
Ваше Вознаграждение за достижения рассчитывается путем умножения соответствующего
процента Вознаграждения на Вашу ВО за этот месяц. Вознаграждение за достижения
основано не только на Вашем личном объеме продаж, но также и на объеме
продаж НПА Вашей нижестоящей линии, личный объем которых суммируется в
объем Вашей группы.
Ниже приведены примеры, иллюстрирующие функционирование Плана Amway по продажам и маркетингу. Это всего лишь примеры, они не являются гарантией того, что Ваш доход будет именно таким. Данные примеры показывают метод подсчета Вознаграждений в соответствии с Планом Amway по продажам и маркетингу.
Примечание: в наших примерах мы приняли соотношение между Баллами и Величиной оборота (ВО) один к сорока - 1 балл: 40 ВО (рублей), и розничную наценку в размере 30% от цены НПА с учетом НДС. Ваш доход с розничной продажи может быть больше или меньше, в зависимости от розничной цены, по которой Вы продаете тот или иной продукт. Сумма дохода с розничной продажи приводится с учетом НДС. Самую обновленную информацию о предлагаемой розничной цене на все продукты Вы можете найти в действующем Прайс-листе НПА.
Пример 1
Предположим, что Ваши розничные продажи за месяц равны 200 баллов*. В этом случае Ваша общая месячная Величина Оборота (ВО) составит 8000. Таким образом, Ваш доход составит:
* Необязательно, что каждый НПА будет иметь 200 баллов в месяц. Некоторые из НПА набирают больше баллов, некоторые меньше. Данная цифра приведена для примера, чтобы показать принцип работы Плана Amway по продажам и маркетингу, и не гарантирует конкретный доход. ** Розничная наценка (определяемая ценой НПА на продукцию) различна для каждого продукта.
Пример 2
Предположим, что Ваши розничные продажи за месяц равны 600 баллов. В этом случае Ваша общая месячная Величина Оборота (ВО) составит 24000. Таким образом, Ваш доход составит:
Даже если Вы посвящаете бизнесу Amway неполный рабочий день, все равно есть предпосылка для увеличения Ваших доходов.
Развитие бизнеса через продажи нижестоящей линии
Пример 3
Предположим, что Вы привлекли шесть новых НПА* к бизнесу Amway. Вы оказываете постоянную поддержку своим подопечным и обучаете их, в результате чего каждый из них достигает 100 баллов в месяц. В то же время Вы лично зарабатываете также 100 баллов ежемесячно. Ваш непосредственный заработок составит:
* Не каждый НПА спонсирует шесть других НПА. Некоторые спонсируют больше, другие - меньше, это зависит от затрачиваемого Вами времени и усилий на развитие бизнеса.
Развитие бизнеса путем удвоения успеха
Ваш бизнес растет одновременно с бизнесом тех, кого Вы научили следовать Вашему примеру.
Пример 4
Предположим, что каждый из шести Ваших НПА нижестоящей линии в свою очередь спонсирует четырех других НПА, каждый из которых набирает 100 баллов за этот же месяц. Вы также зарабатываете лично на розничных продажах 100 баллов за месяц.
Общий объем Вашей группы в этом случае составит 3100 баллов. Ваш заработок составит:
| Баллы группы за месяц | 3100 баллов |
| ВО группы за месяц | 124000 рублей |
| 12% Вознаграждения от 124000 ВО | 14880 рублей |
| Вознаграждение, выплачиваемое компанией
Amway каждому из шести НПА Вашей нижестоящей линии (500 групповых баллов / 20000 групповых ВО х 3% х 6) |
3600 рублей |
| Ваше Вознаграждение | 11280 рублей |
| (4000 ВО х 30%) |
1200 рублей |
| Ваш доход за месяц | 12480 рублей |
| Ваш годовой доход | 149760 рублей |
Пример 5
Если четыре новых НПА из Вашей группы, каждый в свою очередь, станут Спонсорами для двух новых предпринимателей, каждый из которых так же, как и Вы, заработает по 100 баллов за месяц, общий объем Вашей группы составит 10,300 баллов. В этом случае Ваш заработок будет равняться:
| Баллы группы за месяц | 10300 баллов |
| ВО группы за месяц | 412000 ВО |
| 21% Вознаграждения от 412000 ВО | 86520 рублей |
| Вознаграждение, выплачиваемое компанией
Amway всем НПА Вашей нижестоящей линии (1700 групповых баллов / 68000 групповых ВО х 9% х 6 групп) |
36720 рублей |
| Ваше Вознаграждение | 49800 рублей |
| 30% розничной наценки на Ваши 100 баллов
(4000 ВО х 30%) |
1200 рублей |
| Ваш доход за месяц | 51000 рублей |
| Ваш годовой доход | 612000 рублей |
На этой стадии размер Ваших доходов от частичной занятости начинает приближаться к доходам, хорошим даже при работе с полной занятостью. Вы и НПА нижестоящей линии, обеспечивающие объем Вашей группы, вместе закладываете фундамент для развития долгосрочного бизнеса Amway и получения возможных доходов.
Когда Вы достигаете 10000 баллов в месяц и удерживаете этот уровень в течение шести месяцев в пределах одного финансового года (из них три месяца должны идти подряд), Вы можете квалифицироваться как Платиновый НПА.
Помогая другим НПА достичь уровня 21-процентного Вознаграждения, Вы получаете право на Вознаграждение за лидерство в размере 4%. Вознаграждение за лидерство выплачивается ежемесячно, расчет происходит на основании количества квалифицирующихся НПА Вашего нижнего уровня. По мере развития Вашего бизнеса Amway и увеличения количества НПА, достигающих разных ступеней квалификационной лестницы, Вы также имеете возможность подняться на более высокий уровень квалификации: Рубиновый, Сапфировый, Жемчужный, Изумрудный, Бриллиантовый или выше.
План Amway по продажам и маркетингу предоставляет Вам возможность достижения этих целей. На следующих страницах пособия "Информация о бизнесе Amway" описаны шаги, необходимые для достижения высоких уровней Вознаграждения.
Система признания
Признание достижений НПА является ключевым фактором в Возможностях бизнеса Amway. Оно осуществляется путем присуждения различных наград и денежных выплат. В качестве награды НПА могут получать значки, их имена публикуются в журнале AMAGRAM™, либо для них организовываются поощрительные поездки.
Знать и чувствовать, что твои усилия и успех признаются другими, стоящее и понятное желание. Как только Вы начнете свой собственный бизнес, компания Amway будет признавать и вознаграждать Ваши усилия.
Компания Amway гордится своей сетью успешных НПА и разработала большое количество поощрительных наград. Более того, как только Вы достигаете более высокого уровня, Ваши заработки тоже соответственно возрастают.
Независимые Предприниматели Амвэй, поднимающиеся по первым ступеням лестницы успеха Amway и действующие в рамках Правил Поведения, Этического кодекса и Политики нулевой активности, имеют право на получение следующих наград:
Уровни достижений
В соответствии с уровнем заработанного объема группы НПА получают значки, различающиеся по цвету для идентификации достигнутого уровня.
Как правило, эти значки получает НПА Вашей вышестоящей линии и вручает
их Вам.
За дальнейшей информацией о принципах награждения обращайтесь к Вашему
Спонсору или в компанию Amway.
| Платиновый НПА | |||||||||||
| Золотой НПА | |||||||||||
| Серебряный НПА | |||||||||||
| Платиновый НПА -основатель бизнеса | |||||||||||
| Рубиновый НПА | |||||||||||
| Рубиновый НПА -основатель бизнеса | |||||||||||
| Жемчужный НПА | |||||||||||
| Сапфировый НПА | |||||||||||
| Сапфировый НПА -основатель бизнеса | |||||||||||
| Изумрудный НПА | |||||||||||
| Изумрудный НПА -основатель бизнеса | |||||||||||
| Бриллиантовый НПА | |||||||||||
| Бриллиантовый НПА - основатель бизнеса | |||||||||||
| Бриллиантовый НПА - администратор | |||||||||||
| Бриллиантовый НПА - администратор, основатель бизнеса | |||||||||||
| Двойной Бриллиантовый НПА | |||||||||||
| Двойной Бриллиантовый НПА -основатель бизнеса | |||||||||||
| Тройной Бриллиантовый НПА | |||||||||||
| Тройной Бриллиантовый НПА -основатель бизнеса | |||||||||||
| Коронованный НПА | |||||||||||
| Коронованный НПА-основатель | |||||||||||
| Посланник Короны | |||||||||||
| Посланник Короны-основатель бизнеса |
Более высокие награды
- Значок за достижения
- Поздравление в журнале Amagram
- Письмо с поздравлениями от Amway
- Письмо с поздравлениями от высшего руководства Amway
- Письмо с поздравлениями от директора Европейского региона Amway
- Признание достижений в журнале Amagram того филиала, к которому относится НПА, а также в журналах Amagram всех остальных филиалов Amway
- Письмо с поздравлениями от президента Amway
- Письмо с поздравлениями от высшего руководства Европейского региона Amway
- Личное приглашение от директора региона
- Нанесение имени на доски признания достижений Amway Corporation в г.Эйда и в Amway Russia
- Приглашение на Европейский форум Бриллиантовых НПА, который ежегодно проводится высшим руководством Amway Европы для НПА, достигших наилучших результатов
- Приглашение на встречу НПА-основателей бизнеса, которая ежегодно проводится в Европе для лучших НПА
По мере развития Вашего бизнеса Вы можете достигнуть более высоких уровней. Компания Amway представляет следующие уровни:
Серебряный НПА
Достигнуть уровня Серебряного НПА можно любым из трех способов:
- набрать 10000 баллов за один месяц; или
- набрать от 4000 баллов и иметь одну личную или попечительскую квалифицированную Ветвь (21%) в течение одного месяца; или
- иметь две или более личных или попечительских квалифицированных Ветви (21%) в течение одного месяца.
Серебряный НПА получает:
Вознаграждение:
- 21% Вознаграждения за достижения в каждый месяц выполнения
квалификации - право на 4% Вознаграждения за лидерство, 2% за
Попечительское спонсорство или 2% за Международное
спонсорство.
4% Вознаграждения за лидерство, 2% Вознаграждения за попечительство, 2% Вознаграждения за международное лидерство
4 % - Вознаграждения за лидерство:
- для того чтобы получить все 4% Вознаграждения за лидерство Вы должны
в текущем месяце набрать премиальный объем в 10000 баллов и одновременно
иметь Ветвь с личной спонсорской
поддержкой, которая квалифицируется на уровень 21%. - для того чтобы получить часть от 4% Вознаграждения за лидерство Вы должны в текущем месяце набрать премиальный объем от 4000 баллов и одновременно иметь Ветвь с личной спонсорской поддержкой, которая квалифицируется на уровень 21% , либо Вы должны в текущем месяце иметь две Ветви с личной спонсорской поддержкой, которые квалифицируются на уровень 21% .
2% - Вознаграждения за попечительство
- для того чтобы получить все 2% Вознаграждения за попечительство Вы должны являться в текущем месяце Спонсором-попечителем одной Ветви в своей стране, которая квалифицируется на уровень 21% и в том же месяце Вы лично должны квалифицироваться на уровень 21% .
- для того чтобы получить часть от 2% Вознаграждения за попечительство Вы должны являться в текущем месяце Спонсором-попечителем двух или более Ветвей в своей стране, каждая из которых квалифицируется на уровень 21%.
2% - Вознаграждение за м еждународное лидерство
- для того чтобы получить все 2% Вознаграждения за Международное лидерство, Вы должны являться в текущем месяце Международным Спонсором одной Ветви в другой стране, которая квалифицируется на уровень 21% и в том же месяце Вы лично должны квалифицироваться на уровень 21% .
- для того чтобы получить часть от 2% Вознаграждения за международное лидерство Вы должны являться в текущем месяце Международным Спонсором двух или более Ветвей в другой стране, каждая из которых квалифицируется на уровень 21%.
Если Вы хотите узнать подробнее о возможностях развития своего бизнеса в других странах и о Международном спонсорстве, обратитесь в компанию Amway.
Золотой НПА
Для того чтобы достичь уровня Золотого НПА, необходимо в течение трех
месяцев на протяжении 12-месячного периода квалифицироваться как Серебряный
НПА. Для переквалификации Золотого НПА эти три зачетных месяца должны
быть в рамках одного финансового года (то есть с 1 сентября по 31 августа).
Платиновый НПА
Платиновый НПА
Для того чтобы достичь уровня Платинового НПА, необходимо в течение шести
месяцев (три из которых должны идти подряд) на протяжении 12 месяцев квалифицироваться
как Серебряный НПА. Для переквалификации Платинового НПА эти шесть зачетных
месяцев (три из которых идут подряд) должны быть в рамках одного финансового
года (то есть с 1 сентября по 31 августа).
Будучи Платиновым, НПА может также квалифицироваться на получение Рубинового
Вознаграждения. Информацию о Рубиновом уровне смотрите на странице 24
Платиновый НПА-основатель бизнеса
Для того чтобы достичь уровня Платинового НПА-основателя бизнеса необходимо сохранять уровень квалификации Серебряного НПА на протяжении всех 12 месяцев финансового года.
Рубиновый НПА
Для того чтобы достичь уровня Рубинового НПА необходимо набрать за один
квалификационный месяц от 20000 баллов. Рубиновый групповой объем Вознаграждения
не включает групповые баллы неквалифицированных Платиновых НПА.
Рубиновый НПА получает:
Вознаграждение:
- o Дополнительные ежемесячные 2% Вознаграждения на каждый из Рубиновых объемов, если Вы выполнили норму премиального объема от 20000 баллов.
Рубиновый НПА-освователь бизнеса
Для того чтобы достичь уровня Рубинового НПА-основателя бизнеса, необходимо
сохранять уровень квалификации Рубинового НПА на протяжении всех 12 месяцев
финансового года.
Жемчужный НПА
Для того чтобы достичь уровня Жемчужного НПА, необходимо в текущем месяце спонсировать три личные или попечительские Ветви, каждая из которых квалифицируется на уровень 21%, и при этом лично квалифицироваться как Платиновый НПА в том же месяце.
Вознаграждение:
- Такое же, как и для Серебряного НПА
- Жемчужное Вознаграждение, 1% от всех квалифицирующихся величин оборота Ветвей работающих в одной стране (без Международной спонсорской поддержки).
Объем, используемый для расчета Жемчужного Вознаграждения ("Жемчужный объем") - это тот объем, который достигнут всеми НПА, начиная со второй линии с личной или попечительской спонсорской поддержкой и их нижестоящими линиями, включая следующего НПА, квалифицирующегося на Жемчужное Вознаграждение, а также его первую линию.
Для получения более подробной информации о начислении этого Вознаграждения
связывайтесь с Вашими Платиновыми НПА или с Amway.
Сапфировый НПА
Для того чтобы достичь уровня Сапфирового НПА необходимо на протяжении шести месяцев одного финансового года сохранять статус Платинового НПА, достигая 15% Вознаграждений за достижения от премиального объема, и при этом быть Личным Спонсором или Спонсором-попечителем (это не касается Международного спонсорства) двух ветвей-21%. Или, как альтернатива - быть Спонсором или Спонсором-попечителем (это не касается Международного спонсорства) трех ветвей - 21%, независимо от премиального объема продаж.
Вознаграждение:
- Такое же, как и для Серебряного НПА
- Рубиновое Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
Сапфировый НПА-основатель бизнеса
Для того чтобы достичь уровня Сапфирового НПА-основателя бизнеса необходимо
быть Платиновым НПА, удерживающим на протяжении 12 месяцев финансового
года Сапфировый уровень.
Изумрудный НПА
Для того чтобы достичь уровня Изумрудного НПА необходимо быть Личным, Международным Спонсором или Спонсором-попечителем трех Ветвей, каждая из которых квалифицируется на 21% уровень Вознаграждений за достижения на протяжении шести месяцев одного финансового года.
Вознаграждение:
- Такое же, как и для Серебряного НПА
- Рубиновое Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
- Жемчужное Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
- Изумрудное Вознаграждение. Для получения Изумрудного Вознаграждения Вы должны являться Личным Спонсором или Спонсором-попечителем трех или более Ветвей в Вашей стране, каждая из которых квалифицируется на 21% уровень Вознаграждений за достижения в течение шести месяцев одного финансового года.
Изумрудное Вознаграждение выплачивается один раз в год.
Изумрудный НПА-основатель бизнеса
Для того чтобы достичь уровня Изумрудного НПА-основателя бизнеса необходимо иметь три или более Ветви, каждая из которых квалифицируется на 21% уровень Вознаграждений за достижения на протяжении 12 месяцев в течение финансового года.
Бриллиантовый НПА
Для того чтобы достичь уровня Бриллиантового НПА необходимо быть Личным,
Международным Спонсором или Спонсором-попечителем шести Ветвей, каждая
из которых достигает 21% уровня Вознаграждений за достижения на протяжении
шести месяцев одного финансового года.
Вознаграждение:
- Такое же, как и для Серебряного НПА
- Рубиновое Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
- Жемчужное Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
- Изумрудное Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
- Бриллиантовое Вознаграждение. Для получения Бриллиантового Вознаграждения Вы должны являться Личным Спонсором или Спонсором-попечителем шести или более Ветвей в Вашей стране, каждая из которых квалифицируется на 21% уровень Вознаграждений за достижения в течение шести месяцев одного финансового года. Бриллиантовое Вознаграждение выплачивается один раз в год.
Бриллиантовый НПА-основатель бизнеса
Для того чтобы достичь уровня Бриллиантового НПА-основателя бизнеса необходимо иметь шесть и более Ветвей, каждая из которых квалифицируется на 21% уровень Вознаграждений за достижения на протяжении двенадцати месяцев одного финансового года. Альтернативный путь достижения квалификации Бриллиантового НПА-основателя бизнеса - набрать восемь баллов НОБД (Награды основателей бизнеса за достижения).
Вознаграждение "Бриллиант-Плюс"
Вознаграждение "Бриллиант-Плюс" - это ежегодное вознаграждение, которое можно получить за предоставление личной или попечительской спонсорской поддержки семи и более Ветвям. Каждая из семи ветвей должна достигать 21% уровня Вознаграждений на протяжении минимум шести месяцев одного финансового года.
Бриллиантовый НПА-администратор
Для того чтобы достичь уровня Бриллиантового НПА-администратора необходимо быть Личным, Международным Спонсором или Спонсором-попечителем девяти Ветвей, каждая из которых достигает 21% уровня Вознаграждений на протяжении шести месяцев одного финансового года. Альтернативный путь достижения квалификации Бриллиантового НПА-администратора -набрать 10 баллов НОБД.
Вознаграждение:
- Такое же, как и для Серебряного НПА
- Рубиновое Вознаграждение (при условии выполнения требуемых критериев)
- Жемчужное Вознаграждение
- Изумрудное Вознаграждение
- Бриллиантовое Вознаграждение
- Вознаграждение "Бриллиант-Плюс" (при наличии квалификации)
Наивысшие уровни квалификации присуждаются в зависимости от того, сколько
Ветвей с 21% уровнем Вознаграждений спонсирует НПА в течение одного финансового
года.
Альтернативный путь достижения соответствующего уровня -набрать определенное
количество баллов НОБД.
НОБД - Награды основателей бизнеса за достижения
Эта награда и связанные с ней денежные выплаты предоставляются по усмотрению
председателя Совета директоров и президента Amway как признание усилий
тех лидеров НПА, которые построили
крепкий бизнес Amway.
Все претенденты на получение НОБД должны иметь квалификацию Бриллиантового уровня.
По всем вопросам в отношении НОБД, пожалуйста, связывайтесь с Отделом
по работе с дистрибьюторами компании Amway.
| Бриллиантовый основатель | 6 Ветвей в течение 12 месяцев или 8 баллов НОБД |
| Бриллиантовый администратор | 9 Ветвей в течение 12 месяцев или 10 баллов НОБД |
| Бриллиантовый администратор-основатель | 9 Ветвей в течение 12 месяцев или 12 баллов НОБД |
| Двойной бриллиант | 12 Ветвей в течение 6 месяцев или 14 баллов НОБД |
| Двойной бриллиант-основатель | 12 Ветвей в течение 12 месяцев или 16 баллов НОБД |
| Тройной бриллиант | 15 Ветвей в течение 6 месяцев или 18 баллов НОБД |
| Тройной бриллиант-основатель | 15 Ветвей в течение 12 месяцев или 20 баллов НОБД |
| Коронованный НПА | 18 Ветвей в течение 6 месяцев или 22 баллов НОБД |
| Коронованный НПА-основатель | 18 Ветвей в течение 12 месяцев или 25 баллов НОБД |
| Посланник короны | 20 Ветвей в течение 6 месяцев или 27 баллов НОБД |
| Посланник короны-основатель | 20 Ветвей в течение 12 месяцев или 30 баллов НОБД |
Для получения более подробной информации о НОБД свяжитесь, пожалуйста, с компанией Amway.
Возможности развития
Семинар новых Платиновых НПА
Семинар новых Платиновых НПА - это двухдневный семинар, который дает возможность НПА, в первый раз достигшим Платинового уровня, встретиться не только с руководителями Amway в России, но и с другими новыми Платиновыми НПА. На протяжении двух дней НПА посещают информационные и мотивационные сессии, по окончании которых проводится изумительный Платиновый банкет.
Европейский учебный семинар для лидеров
Семинар для лидеров - это пятидневное бизнес мероприятие, которое проводится ежегодно в разных странах. Участие в этом мероприятии является большой наградой для всех участников за их усилия, вложенные в создание своего бизнеса. Семинар для лидеров Amway обеспечивает идеальные возможности как для отдыха, так для совместной работы с коллегами-лидерами. Такие семинары являются также прекрасной возможностью для НПА-лидеров составить целостное представление о развитии Amway в России и в Европе.
Европейский форум Бриллиантовых НПА
Европейский форум Бриллиантовых НПА - незабываемое и уникальное путешествие, которое организовывается ежегодно. В нем принимают участие НПА Бриллиантового уровня и выше. Все участники проводят замечательные четыре дня в сказочном месте и получают уникальную возможность обсудить важные вопросы, касающиеся бизнеса.
Встреча НПА-основателей бизнеса
Получив право на эксклюзивное приглашение на встречу НПА-основателей бизнеса, НПА предоставляется первоклассная программа на протяжении всего мероприятия. Раз в год вместе с европейскими лидерами все участники имеют возможность обсудить будущее развитие своего бизнеса Amway. Принять участие в данной встрече могут НПА, находящиеся на уровне Бриллиантового администратора и выше.
Все мамы время от времени задаются вопросом, правильно ли я воспитываю ребенка? Давайте узнаем каких правил придерживаются мамы в разных странах.
Возраст в Японии
Японская система воспитания детей построена на контрасте. К ребенку совершенно по-разному относятся в зависимости от его возраста. До пяти лет малышу позволительно все. Даже если он разрисует мебель фломастером или ляжет в лужу на улице, родители ругать его не будут. Взрослые стараются потакать всем капризам малыша и исполнять все его пожелания. Совсем по-другому относятся к детям 6–14 лет. В это время ребенок узнает, что такое японская строгость. Его начинают воспитывать в стиле: любое слово родителей - закон. В школе к детям предъявляют очень высокие требования и ждут полнейшего повиновения. Именно в этом возрасте и закладывается известная на весь мир высокая работоспособность японцев, трудолюбие, послушание и строгое соблюдение общественных норм, правил и законов. Воспитание мальчиков и девочек в это время тоже отличается. В Японии считается, что мужчине не нужно уметь готовить, зато надо получить как можно больше знаний. В результате мальчиков после школы принято отдавать в различные кружки и спортивные секции. Для девочек это не обязательно, и часто после школы они идут домой. Зато мамы учат их основам домашнего хозяйства. С 15 лет к ребенку начинают относиться на равных, считая его самостоятельной и полноценной личностью.
«Япония - страна мононациональная. Здесь дети растут в однородной среде, где с юных лет впитывают в себя атмосферу трудолюбия и почитания традиций. Ничего другого они просто не видят. В таком обществе, действительно, к 15 годам человек уже становится сформированной личностью, который может гармонично вписаться в жизнь и уже по собственной воле следовать сложившимся нормам и правилам поведения. Зависимость стиля воспитания от возраста в такой среде - самая правильная. Но она была бы не уместна в многонациональных странах, где дети подвержены влиянию разных культур. Там не все люди могут четко определить свои жизненные позиции, цели и приоритеты к 15 годам»
Похвала в Англии
В Англии принято с раннего детства воспитывать в ребенке высокую самооценку. Детей хвалят за любые, даже самые незначительные достижения. Главное, чтобы ребенок чувствовал уверенность в себе. Только так, по мнению англичан, он сможет вырасти самодостаточным человеком, который сможет принимать решения в трудных ситуациях. Ни одна уважающая себя английская мама не сделает замечание чужому ребенку. Даже воспитатели в яслях и детских садах относятся к малышам с редкостным терпением. Они делают все возможное, чтобы не делать замечаний и не ругать детей. Если ребенок капризничает, то его внимание стараются переключить на игру. Главное, вырастить из детей свободных и раскрепощенных людей без комплексов и предрассудков. С ребятами постарше ведут долгие беседы, пытаясь разъяснить, к каким последствиям может привести то или иное их поведение. В школе тоже приветствуется проявление ребенком индивидуальности. К каждому ученику - свой подход. Ребенок свободен в принятии решений - где ему учиться, на какие дополнительные занятия ходить. Дома ребенку выделяют собственную комнату уже с пеленок. Подрастая, он сам решает, когда ему там убираться, и взрослые не могут входить к своему чаду без спроса.
«Система воспитания в каждой стране складывается исторически и во многом зависит от тех задач, которые ставит перед собой общество. Эта модель воспитания - самая приемлемая для европейских стран, где взят курс на толерантность. Здесь каждый человек должен чувствовать свою уникальность, и очень важно в детях с ранних лет воспитать самоуважение. Англичане всегда трепетно относились к своему имуществу и личному пространству. Поэтому-то там лучшее средство воспитать в ребенке чувство собственного достоинства - это неприкосновенность его комнаты»
Взаимопомощь в Турции
Турецких детей до школы в основном воспитывают мамы. Мало кто отдает ребят в детские сады, тем более что государственных садиков в стране нет в принципе, а частные не всем по карману. Но главное - здесь так принято, что женщины обычно не работают, а занимаются детьми. В Турции еще сильны вековые традиции. Развивающие игры и дошкольное обучение тоже не распространены. Считается, что все нужные знания дети получат в школе, а дома лучше развлекаться. Поэтому ребята играют в игрушки и развлекаются как могут. Обычно детям не скучно, ведь в семье их, как правило, несколько. Кстати, с ранних лет ребят приучают к взаимопомощи. Братья и сестры растут дружными и сплоченными. Главная цель воспитания - научить детей помогать друг другу, приходить на помощь, одним словом, чувствовать себя семьей. Во многом поэтому семьи в Турции такие крепкие. Кстати, и взрослеют дети рано. Уже в 13 лет у них появляются свои обязанности. Девочки помогают маме, мальчики - отцу. При этом в семьях принято, что старшие дети помогают заботиться о младших, порой выполняя ту же функцию, что у нас бабушки и дедушки.
«Мусульмане очень чтут границы своей семьи. Чем крепче внутрисемейные связи, тем легче людям жить. В восточных странах люди привыкли рассчитывать не только на себя, но и на помощь родных. И они всегда готовы оказать ответную помощь. Если старшие дети принимают участие в воспитании младших, то это очень сильно сближает их. К тому же младшие быстрее социализируются, так как перенимают опыт и навыки старших. В результате дети вырастают близкими не только по крови, но и по духу, у них формируются общие интересы и взгляды на жизнь»
Равенство в Китае
В соседнем Китае, наоборот, мальчиков и девочек воспитывают одинаково. В китайских семьях и разделения на мужские и женские обязанности тоже нет. Женщины часто много работают, а мужчины спокойно выполняют любую работу по дому. Этому их учат с детства. Система воспитания в Китае довольно проста. Во главе угла - жесткое послушание. Уже в детских садах воспитатели делают акцент на покорность - ребенок во всем должен слушаться старших. Еда, игры и сон - четко по расписанию. Детей с самых ранних лет приучают к самостоятельности в быту и трудолюбию. Например, уже в полтора года ребята начинают рисовать и осваивать азы чтения. При этом мнение ребенка мало кого волнует. Его задача - беспрекословно выполнять волю взрослых. Только родители решают, в какие секции и кружки будет ходить ребенок после школы, в какие игрушки он будет играть и как ему проводить досуг. Похвалу китайские дети слышат очень редко.
«В Китае огромная численность населения, и главная задача родителей - научить ребенка жить и работать в условиях высокой конкуренции. Там сильно общественное сознание. К тому же страна сейчас занимает значимое место в мировой экономике и хочет укреплять свои позиции. Китайцы понимают, что поодиночке многого они не достигнут и надо действовать сообща. Соответственно, очень важно воспитать в ребенке умение общаться и жить в коллективе, а это, в частности, означает умение подчиняться старшим - как по возрасту, так и по должности. Поэтому строгое воспитание в детстве позволяет людям успешно выживать в обществе, где нужно много работать и биться за свое место под солнцем»
Терпение в Индии
Воспитывать своих детей индусы начинают фактически с рождения. Главное, чему здесь учат, - это терпению и умению жить в гармонии с собой и окружающим миром. Родители стараются привить своему ребенку доброе отношение не только к людям. Здесь учат уважать природу, животных и растения. В сознание детей вносят: не принеси вреда. Поэтому у индийских ребят не принято бить собак или разорять птичьи гнезда. Очень важное качество - это самообладание. Детей с ранних лет учат сдерживать свои эмоции, подавлять гнев и раздражительность. В школах на учеников не кричат, а родители, какими бы уставшими ни пришли домой, никогда не выместят свое раздражение на детях и не повысят голос, даже если те напроказничали. В частности, из-за такого воспитания молодые люди достаточно спокойно относятся к тому факту, что жениха или невесту им выбирают родители. Порой молодые не видят друг друга до свадьбы. С ранних лет детям внушают важность семейных ценностей, готовят к браку.
Одним словом, система воспитания в Индии основана на подготовке человека к созданию крепкой семьи. Образование и карьера отходят на второй план. Кстати, терпению и спокойствию учат даже в школе. Там преподают йогу, проводят уроки медитации и даже рассказывают, как правильно улыбаться. В результате дети в Индии выглядят счастливыми и жизнерадостными, хотя многие живут за чертой бедности.
«В Индии связь между природой и человеком заложена в религии. Главная задача человека - достичь гармонии с самим собой и внешним миром. И для этого ему не надо, как европейцам, стремиться к каким-то материальным благам. Достаточно обрести чувство внутреннего покоя. Если в ребенке с детства воспитывают смирение и умение бороться с гневом, учат улыбаться и радоваться жизни, то он совсем по-другому относится к земным ценностям. У людей появляется невероятный внутренний ресурс для саморазвития. В результате человек чувствует себя счастливым независимо от того, сколько он смог заработать денег»
* * * * * * *
«Ребенок - это любовь, которую можно увидеть», - сказал кто-то из великих. А мы добавим: и не только увидеть, но и обнять, и поцеловать, и крепко-крепко прижать к себе это маленькое хохочущее счастье. Но, собственно, любим мы все одинаково, а вот воспитываем по-разному. В каждой стране, у каждой нации и народа есть свои неписаные правила по «выращиванию» молодого поколения. Эти законы передаются из поколения в поколение. Их чтут и беспрекословно им следуют.1. ФранцияИменно поэтому человечество так многолико. Сегодня мы раскроем секреты воспитания французов, японцев, немцев, американцев и пары десятков других стран. Берите всё лучшее себе на заметку и, возможно, создадите собственную методику воспитания, которая позволит вырастить ребенка не только умным, талантливым, аккуратным и вежливым, но главное - счастливым.
Французская семья настолько крепка, что дети с родителями не спешат расставаться и преспокойно живут вместе до тридцати (а то и более!) лет. Поэтому мнение о том, что они инфантильны, безынициативны и безответственны, небезосновательно. Это вовсе не означает, что мамы сидят неотлучно при них с утра до вечера - французская мама вполне рационально распределяет время между работой, личными интересами, мужем и ребенком. Для современной француженки самореализация и карьера имеют не меньший вес, чем для других западных эмансипированных женщин.
Ребенок рано идет в садик, мама возвращается на работу. Французский ребенок далеко не всегда оказывается в центре внимания своих родных, рано учится развлекать себя сам, растет самостоятельным, быстро взрослеет. Мамы Франции, кроме того, считают, что ребенок должен расти социально адаптированным и поэтому с ранних лет детей помещают в коллектив. С другими малышами ребенок познает все, начиная с умения одеваться самостоятельно и кушать с использованием столовых приборов, и заканчивая чтением, рисованием.
Таким образом, он учится всему в компании новых друзей и для него нормально, что мама работает, сколько он себя помнит. В отличие от славянских семей, где заботы мам часто на себя перенимают бабушки, во Франции это не распространено. Бабушки и дедушки живут своей насыщенной, полноценной жизнью - путешествуют, занимаются спортом или рукоделием в кружках по интересам. Поэтому вся забота о внуках полностью ложится на родителей (может, это и правильно). А «родители родителей» изредка видят внуков и лишь иногда могут отвести их на занятия в секцию или кружок.
2. Англия
Великобритания славится своим строгим воспитанием. Детство маленького англичанина наполнено массой требований, которые направлены на формирование чисто английских традиционных привычек, взглядов и особенностей характера и поведения в обществе. С маленького возраста детей учат сдерживать проявление своих эмоций. Родители сдержано показывают свою любовь, но это совсем не означает, что они любят их меньше, чем представители других народов.
В этой стране не принято заводить детей рано, средний возраст молодой мамы - 35-40 лет. Считается, что юная девушка не сможет воспитать ребенка правильно, ведь у нее еще нет жизненного опыта. Англичане считают, что сначала нужно создать материальную базу, купить дом, а потом уже заводить ребенка. В современной английской семье, как правило, трое детей. Английские мамы часто пользуются услугами нянь, которые помогают им воспитывать и обучать малыша. Причем, многие могут позволить себе нанять такую помощницу. С самого раннего возраста в Англии мамы берут с собой детей в кафе, в кино, в магазины или в другие общественные места. Таким образом, дети очень быстро адаптируются к окружающей среде, начинают смелее общаться со сверстниками.
Можно сказать, что сама страна приспособлена к детям: везде есть детские уголки, стульчики для малышей, удобные сьезды на тротуарах для колясок, детские площадки имеют безопасное резиновое покрытие, а в машинах англичане перевозят детей только в специальных креслах и обязательно пристегнутыми. Поэтому Англию считают самой безопасной страной для детей в Европе.
Деток англичане постоянно хвалят и считают, что это повышает самооценку и уверенность в себе, что поможет в дальнейшем выходить победителем из сложным жизненных ситуаций, как и подобает истинному англичанину. В этой стране принято баловать детей. Здесь нельзя применять к детям телесные наказания, так как это может травмировать ребенка. И еще одна особенность - английские мамы не имеют права делать замечание чужому ребенку.
3. Ирландия
Ирландцы очень трепетно относятся к подрастающему поколению. Они стараются не повышать голос на детей даже тогда, когда они что-либо ломают в магазинах - скорее, вежливо поинтересуются, не испугался ли он. В первую очередь ирландские родители интересуются самочувствием ребенка. Здесь нетрудно встретить беременных женщин в зрелом возрасте. Подобно англичанам, ирландцы стремятся сначала достичь определенного благосостояния и лишь потом рожать.
Но, несмотря на это, детей в семьях много - зачастую четверо или пятеро.
Интересно, что в этой стране совсем нет детских домов: для всех сирот непременно найдется приёмная семья.
4. Бельгия
Детей с раннего возраста учат быть частью общества: уже с 2,5 лет малыши посещают школу. В классе преподает один учитель, который работает с детьми постоянно. Он учит их быть аккуратными, дружить, помогать друг другу, проявлять уважение к сверстникам.
5. Дания
Датские дети растут в атмосфере свободы и равноправия. С ранних лет ребёнок - полноценный член семьи, который имеет право на своё мнение и может принимать участие в решении любых вопросов. Главный метод воспитания у датских родителей и воспитателей - игра, а потому детские сады на высочайшем уровне оснащены всем необходимым для самых разнообразных игровых программ.
6. Германия
Немцы предпочитают заводить детей после тридцати лет, когда уже сделают карьеру на работе. Обычно подыскивают няню до рождения ребенка.
В Германии дети до трех лет воспитываются дома. Когда они становятся старше, их раз в неделю водят в «игровую группу». Там они учатся общаться со сверстниками. После этого их отдают в детский садик.
Воспитание детей в Германии можно охарактеризовать словами «защита» и «безопасность». И как ни странно защищает государство детей даже от собственных родителей. С детства маленьких граждан приучают к тому, что их никто не должен обижать, бить, наказывать и в том числе повышать голос. Такие отношения приводят к вседозволенности и избалованности и к тому, что родители, дабы, вдруг не вызвать негативной реакции в свою сторону со стороны закона, не слишком привязаны к детям, и передают свои родительские обязанности посторонним - няням. 
7. Австрия
В процессе воспитания детей в Австрии практикуется строгий подход. Дело в том, что родители стремятся правильно мотивировать своих отпрысков с ранних лет. Считается, что австрийские родители - одни из самых строгих в мире. С другой стороны, именно здесь на покупку игрушек ребёнку ежегодно тратится денег больше, чем в любой другой европейской стране. Но преподносятся все великолепие не во вред воспитательному процессу.
8. Италия
Семья в Италии - это клан. Святое понятие. Какое бы дальнее отношение к своим родственникам ни имел человек, каким бы никчемным он ни был, если он член семьи, можно не сомневаться: она его не оставит. Рождение ребенка в такой семье - событие не только для его ближайших родственников, но и для всех остальных, проходящих по категории «седьмая вода на киселе». Малыш - это дар небес, маленькое божество, все им шумно восторгаются, балуют напропалую, задаривают игрушками и сладостями.
Дети растут в атмосфере вседозволенности и бессистемности, при этом в условиях тотального контроля, в результате чего вырастают такими же экспансивными, грубыми, невоздержанными, капризными, как их родители. Опросы турагентств показывают, что итальянские дети - самые невоспитанные туристы в Европе: именно они чаще всего не дают спокойно отдыхать другим туристам, шумят, не слушаются старших, неаккуратно едят в ресторанах, делают только то, что считают нужным, не сообразуясь с мнением окружающих.
Детям в Италии позволяется всё. В этой стране ребенок в первую очередь - ребенок, поэтому если он активный, если он балуется, стоит на голове, делает все что хочет, то родители никогда его не накажут, потому что он ведет себя, как ребенок и это нормально. Такие дети вырастают артистичными, раскрепощенными и не зажатыми, потому что слово «нельзя» они не слышали вообще, или слышали крайне редко.
Итальянские мамы и папы достаточно времени проводят со своими чадами, но не слишком опекают и заботятся, как это принято, например, в славянских странах.
9. Греция
Греческое воспитание в чем-то схоже с итальянским. Только у хорошего греческого родителя есть еще один небольшой «бзик»: ребенок должен быть всегда накормлен, перекормлен и даже закормлен. Поэтому упитанный греческий малыш с гиросом (лаваш с мясом и овощами) наперевес - довольно распространенное зрелище. Еще одна отличительная особенность греческих семей - мамы непозволительно балуют сыновей, а папы выполняют любой каприз своих дочерей. Причем такое отношение сохраняется, когда повзрослевшим чадам уже глубоко за сорок.
10. Нидерланды
«Дети должны расти свободными» - вот главное правило этой страны. Детям разрешают абсолютно всё, лишь бы только это не угрожало их здоровью. Пусть с утра до вечера строят, ломают, бегают и шумят - никто и слова не скажет. Учёба тоже должна быть радостной и приятной. В школу дети ходят практически налегке: берут с собой только бутерброды, а всё необходимое для занятий им выдают непосредственно на уроке.
11. Швеция
Швеция, как и другие скандинавские страны, лидирует в рейтинге государств наиболее комфортных для детей и их мам. Как и немцы, шведы негативно относятся к тому, чтобы ударить ребенка, даже если он провинился. Дети с ранних лет знают о своем праве неприкосновенности. Тем не менее, определенные рамки и границы строгости в шведских семьях существуют, так как считается, что вседозволенность и избалованность приводят к тому, что человек вырастает несчастным. Но если родители что-то запрещают своему малышу, то они обязаны объяснить почему, выслушать его аргументы и мнение, шведы - за диалог.
12. Испания
Основная цель всех родителей Испании - это счастливые дети. Испанцы любят рассказывать о своих детях, восхищаются ими, дарят подарки за что-то и просто так. В силу своей южной эмоциональности возможны вспышки гнева, направленные в сторону ребенка, но, как правило, длятся они недолго, и заканчиваются крепкими объятиями, поцелуями и извинениями.
Дети не вырастают эгоистичными и избалованными, потому что понятия добра и зла, плохих поступков и таких, которые можно ставить в пример другим, четко разделяются. Прожив такое детство, взрослые испанцы становятся достаточно уверенными в себе, жизнерадостными и умеют, как и их родители наслаждаться жизнью и веселиться.
13. Россия.
Если в России в среднем завести ребенка решают пары в возрасте 25-28 лет, то в Америке и Европе - не ранее 31-33. Родители более старшего возраста имеют больше финансовых возможностей для воспитания и обеспечения своего ребенка, имеют большую финансовую независимость от государства и больше времени уделяют семье.
Если российский ребенок идет в детский сад (ясли) в 1,5 года, то немецкий или американский - только в 3-4 года. То есть ребенок меньше времени находится дома, с матерью. Хотя наиболее эффективным считается домашнее образование, которое позволяет воспитать в ребенке яркую личность.
Второе отличие российского воспитания - количество уделяемого ребенку времени. Если в России не принято брать ребенка на праздники и вечеринки, то в США легко можно взять ребенка на корпоратив, если нет возможности нанять няню. Зато у нас есть бабушки-дедушки, тёщи и свекрови! Которые столько времени проводят с детьми, что родители могут запросто съездить отдохнуть на море.
У нас, в отличие, скажем, от Японии, всегда считалось, что ребенка нужно начинать учить еще тогда, когда его можно уложить поперек лавки. Другими словами, прививать ему общественные правила и нормы с самых малых лет. В порядке вещей и приучение малыша к самостоятельности. Многие мамы не стремятся поднимать своего ребенка при первом же падении. Он должен преодолевать трудности сам.
Российская семья, как правило, всегда озабочена вопросом жилья и вопросом денег. Отец - кормилец и добытчик. Он не участвует в делах по дому и не вытирает сопли хнычущим детям. Мама пытается сохранить рабочее место все три года декретного отпуска. Но обычно не выдерживает и выходит на работу раньше - либо от нехватки денег, либо из соображений психического равновесия.
Современная Россия хоть и пытается руководствоваться западными и прочими теориями воспитания детей (кормление грудью до трех лет, совместный сон, вседозволенность и пр.), но домостроевские классические установки у нас в крови - то кнут, то пряник.
Няня в России недоступна большему числу россиян. Детские садики зачастую неинтересны, поэтому дошколята обычно достаются бабушкам и дедушкам, пока родители в поте лица зарабатывают на хлеб насущный.
Под крылом родительским ребенок остается настолько долго, насколько его могут удержать папа и мама.
Русская мама не может спокойно наблюдать, как чадо прыгает по лужам в новых кроссовках или прыгает через заборы в белом платье. И поэтому на улицах можно увидеть маму, которая ругает ребенка.
Русский менталитет не понятен Западу.
Душевные и сердечные, смелые до сумасшествия, хлебосольные и дерзкие, за словом в карман не лезут. Русские ценят простор и свободу, легко отвешивают подзатыльники детям и тут же целуют их, прижимая к своей груди. Русские совестливы, участливы и, одновременно, суровы и непреклонны.
14. США
В США все заботы о ребенке лежат на плечах молодой мамы, которая и не торопится выходить из декрета. К детям отношение терпеливое и демократичное. Основных способов наказания за какую-либо провинность два: первый - лишение игрушки или возможности смотреть телевизор, второй - «стул отдыха», где следует молча посидеть и подумать, в чем ты был не прав. А если ребенок кому-нибудь скажет, что дома его выпороли, то услышавший это взрослый, скорее всего, вызовет полицию.
Детям дают свободу действий, приучая к самостоятельности. Еще в садике детям говорят, что они имеют право на свое мнение. С американскими детками чаще гуляют папы. И ситуации, когда мама работает, а папа сидит с детьми, тоже встречаются куда чаще, чем у нас. Дети - это всегда предмет восхищения, центр вселенной. Семья в полном составе обязательно ходит на все школьные и садовские праздники.
Семья для жителей США - это святое, поэтому на выходных они часто выезжают на природу или пикник, чтобы проводить время вместе. Чего в Америке точно нет, так это вовлеченности бабушек в процесс с воспитания. Американские бабушки в большинстве своем - энергичные работающие дамы, которые искренне рады повозиться с ребенком в выходные, но не более того.
В США, как можно увидеть из многих фильмов, дети - полноценные граждане государства, обладающие правами, нарушение которых чревато последствиями. Здесь дети с младых ногтей пользуются уважением со стороны взрослых. Им предоставляется свобода слова, свобода действий. Родители могут лишь пожурить ребенка за плохой поступок, но руку на него не поднимут.
Американские дети знают свои права, и при необходимости могут ими воспользоваться. А вот с обязанностями порой возникают проблемы, так как дети быстро привыкают к тому, что их превозносят до небес. 
15. Канада
Дети могут все. Или почти все. Они не знают слова «нет», а все воспитание направлено на развитие свободного творческого самовыражения. Все стремятся просто наслаждаться жизнью: и дети, и взрослые.
Отсутствие жестких требований, режима и дисциплины не всегда положительно сказывается на конечном результате. На выходе получается излишне амбициозный эгоцентрик, не способный адекватно оценить свои недостатки и слабые стороны.
16. Куба
Каждая кубинка с младых ногтей обучается женской роли. Девочки помогают по дому матерям, а вот мальчиков воспитывают как мужчин, поощряя смелость и силу. В семье всегда очень доверительные отношения, и у маленьких кубинцев, как правило, нет никаких тайн от их родителей.
Ребёнком занимается мама или бабушка; если все заняты - существует много государственных садов и родители не испытывают затруднений с тем, чтобы пристроить ребенка в дошкольное учреждение. А а вот нянечек кубинки приглашают крайне редко.
17. Япония
В Японии существует градация способов воспитания по возрасту. До 5 лет малыш может делать все, что душе угодно. Ему будут потакать во всех капризах, исполнять любые его желания. С 5 до 15 лет с ребенком принято обращаться в буквальном смысле как с рабом. В этот период любое слово родителя для ребенка - закон. Зато после 15 лет к подростку относятся на равных и считают его самостоятельной личностью, заслуживающей уважения.
Японский родитель никогда не повысит голос на своего ребенка и тем более, никогда не шлепнет его. Японский малыш может быть уверенным в том, что его всегда внимательно выслушают, придут на помощь. Секрет спокойствия японских родителей и послушания детей прост: это только на первый непредвзятый взгляд может показаться, что детям все позволено. Поэтому выражение «японское воспитание» уже стало нарицательным. Но на самом деле все не совсем так. Японцы разрешают ребенку многое только до пяти лет, потом его ставят в жесткие рамки.
Японские родители никогда не воспитывают детей на людях. Они делают им замечания, но наедине и по возможности спокойно.
К тому же следует помнить, что у японцев совсем другой менталитет - зачастую маленькому японцу просто не придет в голову сотворить что-то экстраординарное (ведь перед ним хороший пример - всегда сдержанные, аккуратные родители).
18. Китай
Так как многие китайцы не заводят больше одного ребенка, они практически одинаково подходят к воспитанию, как мальчиков, так и девочек. Поэтому в обычной китайской семье чаще всего нет разделения на мужские и женские обязанности. Мальчиков, например, с детства приучают выполнять работу по дому: мыть посуду, убирать и даже готовить.
К тому же, большинство китайских детей отличаются вежливостью и хорошими манерами. Дети с раннего возраста ходят в детские сады (иногда даже с трех месяцев), где живут по правилам коллектива в полном соответствии с принятыми нормами. Жесткий режим дает и свои положительные плоды: малыши рано начинают ходить на горшок, спят и едят строго по расписанию, растут послушными, в жестких рамках раз и навсегда установленных правил.
Китайский ребенок поражает иностранцев на отдыхе тем, что беспрекословно выполняет указания матери, не скандалит, может часами сидеть на месте, в то время как дети других туристов громят ресторан. Секрет в том, что ребенка с колыбели приучают к покорности и держат его в строгости. Китайцы не жалеют сил и средств для разностороннего развития ребенка и поиска его таланта, и если таковой находится, то ребенок с привитым навыком к ежедневному труду добивается немалых результатов.
О маленьких китайцах целиком и полностью заботится государство, пока родители пропадают на работе. Уже в детском саду дети учатся читать и писать. Роль родителей тут заключается в том, чтобы приучить ребенка к послушанию. Для китайцев идеальный ребенок - это послушный ребенок. Шкодливость тут не в чести, и если ребенок переступит поставленные родителями рамки, то его ждет суровое наказание.
19. Вьетнам
Отношение вьетнамских семей к воспитательному процессу можно охарактеризовать, как ненавязчивый авторитет. Несмотря на то, что очень многое дети берут на улице, варясь в кругу себе подобных и перенимая социальные нормы у сверстников и старших ребят, в сознании формируется четкая позиция по отношению к родителям. Но у каждого ребёнка есть свой критерий «добра и зла»: дети очень привязаны ко всем членам семьи и стараются не совершать поступков, которые могут расстроить родителей.
20. Таиланд
«Лучший учитель - личный опыт». Тайцы не болеют гиперопекой, в отличие от многих славян. Они считают, что опыт научит лучше любых слов, поэтому не наседают на детей с обильными поучениями. Тайские родители не вскрикивают и не несутся со всех ног поднимать упавшего малыша. Сам отряхнется, встанет и побежит играть.
Они, конечно, рассказывают малышу, что некоторые поступки опасны, а некоторые - неприличны, но свой выбор в конечном итоге ребёнок делает сам. То есть любое устное наставление носит ознакомительно-рекомендательный характер, а ребенок выбирает.
21. Алжир
Родители много рожают и постоянно работают на обеспечение семьи, поэтому большую работу по организации воспитательного процесса берет на себя государство. Частично дети предоставлены себе, частично их развитие зависит от работы воспитателей, учителей и представителей дополнительного образования. С другой стороны, они рано приучаются к самостоятельности и так или иначе интегрируются в среде себе подобных.
22. Намибия
Население Намибии состоит из множества разных племен, проживающих вместе с потомками колонизаторов. Естественно, столь разный национальный состав сказывается на некоторых различиях в отношении к воспитанию детей. Вместе с тем, есть и общие моменты. В основном женщины рожают много детей. Малышей носят на спинах, закрепляя их с помощью отрезов красивой цветной ткани. Несмотря на нехватку образовательных учреждений, дети имеют некоторые другие преимущества. Они свободно играют с животными и исследуют мир, в то время как матери стараются находиться поблизости.
23. Исламские страны
Ребенок с позиции родителей, воспитанных в Исламе, лишь дан им на хранение. Чистое сердце следует учить добрым делам. В противном случае именно родители несут ответственность за плохое воспитание, несут все бремя его греха на себе. Сразу же, как только разум и чувство стыда начинают формироваться, малыша берут на контроль. При этом родители стараются не порицать ребенка подолгу, избегая появления «иммунитета» к поучениям.
*************
В каждой стране - свои традиции и свои принципы воспитания детей. Английские родители заводят малышей в возрасте около сорока лет, пользуются услугами нянь и растят из детей будущих победителей всеми доступными методами. Кубинцы детей купают в любви, с легкостью спихивают бабушкам и позволяют вести себя настолько раскрепощенно, как того желает ребенок. Немецкие чада закутаны только в нарядные одежки, защищены даже от родителей, им все позволено, и гуляют они в любую погоду.
В Южной Корее дети до семи лет - это ангелы, которых наказывать запрещено, а в Израиле за крик на ребенка можно попасть в тюрьму. В Африке матери при помощи отреза ткани прикрепляют малышей к себе. В исламских странах особое внимание уделяется поощрению хороших поступков. В Гонконге ни одна мама не доверит малыша даже самой доброй, ласковой няне.
В западных странах считается, что детям нежелательно спать днем, чтобы им хорошо спалось ночью. В японских и китайских странах дети обычно спят с родителями. Родители придерживаются этой методики, чтобы детей не страдали от кошмаров.
Процесс воспитания детей разных стран дает разные результаты. В Нигерии среди двухлетних малышей 90 процентов умеют умываться, 75 процентов могут делать покупки, а 39 процентов умеют мыть свою тарелку. В США считается, что к двум годам ребенок должен катать машинку на колесиках.
Но какие бы ни были традиции воспитания в той или иной стране, всех родителей объединяет одно – любовь к детям.
Елизавета Лаврова | 6.08.2015 | 861Елизавета Лаврова 6.08.2015 861
Я расскажу о том, какие методы воспитания детей применяют в разных странах. Вы будете крайне удивлены!
Подход к воспитанию ребенка в каждой семье свой. Что уж говорить о других государствах. Каждая нация растит будущее поколение, опираясь на традиционные ценности и менталитет.
Рассмотрим самые яркие, на мой взгляд, примеры.
Воспитание детей по-английски
Англичане имеют свой взгляд на воспитание младшего поколения, весьма аристократичный и сдержанный. Родители с раннего детства видят в ребенке полноценную личность и уважают его интересы.
Если малыш разрисовал стену в гостиной, его, скорее всего, не отругают, а похвалят, оценят художественные порывы. Отсутствие критики положительно сказывается на формировании чувства уверенности в себе. Проблем с заниженной самооценкой у маленьких (да и у взрослых) англичан практически не бывает.
Провинившихся детей наказывают крайне гуманно. Никаких ремней, гороха и домашних арестов. Родители пытаются договориться с чадом, а самое суровое телесное наказание – шлепок по попе.
В школах детей учат не только точным и гуманитарным наукам, но и состраданию посредством благотворительности. В учебных заведениях регулярно проводятся различные мероприятия, во время которых малыши могут пожертвовать небольшую сумму тем, кто нуждается в помощи.
Каждый англичанин мечтает, чтобы его ребенок имел сильный, закаленный характер, упорство. При этом для родителей важно, чтобы чадо обладало хорошими манерами и чувством сострадания к людям.
Воспитание детей по-японски
Японцы имеют весьма интересный подход к воспитанию детей. До 5 лет малышу ничего не запрещают: он делает все, что хочет (в рамках разумного, конечно). Его не наказывают, не ругают, практически не говорят слово «нельзя».
После 5 лет жизнь ребенка резко меняется: теперь на первое место для него встают интересы общества, окружающих людей (жизнь вне микрогруппы обрекает малыша на судьбу вечного изгоя). В школе дети всегда держатся вместе, постоянно играют в командные игры, поют в хоре. Дети должны следить не только за собственными успехами, но и контролировать своих товарищей, указывая на их ошибки.
Каждый японский ребенок буквально боготворит мать. Именно боязнь того, что близкий человек расстроится, удерживает его от шалостей. К слову, в Японии за ребенком присматривает только мама. Привычки перекладывать обязанности на бабушек и дедушек у японских женщин нет.
Японская система воспитания нацелена на то, чтобы ребенок вырос организованным человеком, уважающим законы своей страны. И, конечно, относился к родителям с большим почтением на протяжении всей жизни.
Воспитание детей по-немецки
Немецкие родители стремятся сделать все, чтобы их дети не тратили время впустую и росли максимально дисциплинированными. Они не допускают нарушения режима, не разрешают детям смотреть телевизор, а свободное время ребята проводят, занимаясь саморазвитием: рисуют, лепят, поют, читают.
Родители обязательно обучают детей азам тайм-менеджмента: дарят им красивые дневники, куда они должны записывать свои дела на день или даже на неделю. Планирование касается и бюджета: наличие копилки и выдача карманных денег обязательны.
Немецкий народ отличается особенной бережливостью, точностью, пунктуальностью. Именно эти качества характера немцы хотят сформировать в своих детях в первую очередь.
Возможно, эти системы воспитания чужды русскому человеку – кажутся чрезмерно строгими или, наоборот, слишком свободными. В любом случае можно попытаться перенять некоторые иностранные методы воспитания, которые помогут вырастить ребенка достойным человеком. Принимать такое решение должны только родители.